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OA系统中财务管理的关键点、难点解析



4)OA系统与财务、ERP做集成和数据同步,而且能够调取有些财务系统的预算数据来掌握。

5)OA系统中的财务管理可以作为企业经营费用管理,不能做成本管理。

4)OA办公系统中的财务管理的预算编制可能分为多种模式:从下而上的汇编、从上而下的披发、或者直接把编制好的预算表直接导入系统。

财务管理(Financial Management)是在组织一定的整体目的下,对资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金:报销、借款、合同执行、订单执行),以及利润调配的管理。

2)协同OA系统中的财务管理不管是预算和费控都需要体现:时间区间、几级科目、操纵对象、差异分析、动态调解。

2)事实中的费用预算更多的是依据营业收入会发活跃态变革:比喻很多公司采用费用包干制,也就是可能花多少钱是根据他这一个时段内收入多少来决议。

7)OA系统中的财务管理科目更像一个容器,数据和状态由工作流来传输并通过预算尺度来控制。

3)OA系统中的财务管理需要对费用科目打算好:多少级科目、科目标标准;可同步财务软件的科目。

1)OA系统中的财务管理须要关注过程管理、企业经营性费用发生及节制的需要实现。

3)适应不同的预算体制:收入决定费用的系统、标准费用额度的预算体系、静态预算系统(每一个月都是固定的值)、动态预算体系(全年预算是固定,但一个期限内的可发生额完全是由上一个期限的发生额来决定)。

财务管理是组织管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的准则,组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。传统的财务管理系统器重结果管理跟分析:会计科目、会计凭证、会计做账、会计核算等管理,更多的是成果管理。

OA体系中财务治理的难点

而OA系统中的财务管理重视进程管理:通过估算设置、借款流程、报销流程、合同管理流程、费用支付流程(请款流程)来控制费用产生,依照一个组织的经营目标来把持费用发生过程。协同OA系统中的财务管理实际上就是费控系统(预算编制、预算履行、合同签订和履行管理、用度控制、费用剖析报表)。

1)协同办公OA系统费用管理细化到什么级别(分部、局部、岗位、人员、客户、名目、多少级科目)。

6)企业OA体系中的财务管理对费用发生过程的管理需要与设置好的预算进行关系,知道预算实行情况跟费用发生的公平性,本质上:估算是一个标杆,每一项费用发生与已经有的标杆进行对照、并反馈与标杆的偏差度。

财务是一个组织在运作过程中物质、服务运动(流入和流出)所对应的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关联,主要是财产和债务,即资产和负债。

OA系统中财务管理的关键点

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